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钱塘潮愈演愈烈，竞争愈演愈烈。川化集团有限公司以“大坦克、大自行车”起家，乘着改革开放时代的契机发展壮大。我们从一个家庭小作坊发展到涵盖化工、智能物流、科学农业、生命科学等领域，拥有员工16000余人。是一家资产千亿元的现代化产业集团，业务遍及130多个国家和地区。拥有上市公司2家、高新技术企业21家、专精特新企业23家。跻身“中国民营企业500强”、“中国企业500强”。 2024年市长习近平总书记主持召开企业和专家座谈会，中转集团董事长up股份有限公司徐冠柱出席会议并讲话。 2025年2月，习近平总书记主持召开民营企业座谈会，鼓励民营企业坚定走高质量发展道路，坚守主业，做强产业，强化自主创新，转变发展方式，不断提高企业质量效益和核心竞争力。 “民营经济前景广阔、潜力巨大！”回忆起听到习近平总书记讲话时的感受，许冠柱仍感慨万千。秉承秘书长“立志报国、一心求发展、尊法良业、致富至上、促进共同繁荣”的指示，中转集团全面推进高质量转型提升发展，加快迈向世界一流企业。企业。传力新材料事业部打破稀土丁二烯“卡脖子”技术，拥有全球首个稀土柔性生产装置，服务于全球十大轮胎企业。这是生产基地的反应塔设备。 （资料图） 勇于“创造” 转让集团凭着一块橡胶迅速摆脱国外垄断，进军新能源汽车行业。在浙江川化合成材料有限公司的生产工厂里，记者看到这种“稀土顺丁橡胶”海绵状、乳白色的橡胶在传送带上进行检验。其内装有基于稀土金属钕的催化系统。具有高强度、抗湿滑、低滚动阻力等特点，能更好地满足新能源汽车快速启动、抓地力强的需求。该公司基地总经理高久启告诉记者，一吨稀土顺丁橡胶的成本比国内高出几千元。n 普通合成橡胶。过去，世界上只有一两家公司可以生产这一小块橡胶，国内市场100%依赖进口。 Transfer Group于2014年意识到这一市场空白，并决定致力于研发。这听起来令人鼓舞，但实际上实施起来比你想象的要困难得多。 “技术难度很大，经验不能用。催化剂活性测试，如果有方法的话，2017年，我们突破技术壁垒，成功实现了第一条稀土顺丁橡胶。2020年，我公司首创了稀土顺丁橡胶连续柔性生产工艺，并实现了产业化。目前，转让有限公司是全球最大的稀土顺丁橡胶单体工厂，是稀土顺丁橡胶的主要供应商。世界前10名轮胎企业，年贡献利润超过2亿元人民币，迈出一步。跟随步骤并尝试一下。这种创新的勇气从何而来？传播。传话中有口述历史：“2000元可以买一汤匙盐”。川化于1986年开始制造和销售液体皂，创业时，我缺乏经验，不懂技术，所以聘请了外部“周日工程师”进行指导。在制作液体肥皂的最后一步，技术人员总是将一袋神秘的白色粉末喷入一个大桶中，使液体肥皂变稠。非常神奇的秘方，比例是多少？传化集团创始人徐传化先生花了2000元从工程师那里买来的，结果却只是家家户户的食盐。这一勺盐让徐传华意识到，如果她不掌握技术，她就永远会被别人掌握。由此，Transfer开始了自己的研发之路。 《一勺盐》让传华意识到重要性的技术。凭借“901特效除油剂”，传化更加认识到技术就是生产力，就是竞争力。让我们把时间拨回到1990年，浙江省各地都有印刷、干洗、纺织店，对洗涤剂的需求量很大。然而，市售的清洁剂不能有效去除污垢和油污。看到市场的巨大需求，徐冠巨决定自己学配方。经过多次实验，我们成功研发出“901特效除油剂”，可深层去除油污。一经推出就受到人们的欢迎。仅这个“爆款产品”就让创华当年的产值从200万元增至2000万元。由于过去的经验，技术创新已深深铭刻在川花集团的灵魂中，并在市场上站稳脚跟。如今，创新有了更加真实和紧迫的意义，越来越成为生活的大事以及公司的死亡。 “在稀缺经济时代，你做出东西，总会有人买，只要你努力，就能谋生。现在，没有差异化的产品，没有人有竞争力去抢别人有的东西，如果每个人都有最好的，公司就没有未来。”传力集团总裁吴建华说。如果我们不创新，我们就会死。如果我们不创新，我们就会死。 2024年，转让集团确定了1361战略愿景，将指导集团未来三到五年的发展。其中的“3”指的是三个重要的变化。从市场驱动型市场向技术驱动型、技术驱动型市场转变。从增加数量到提高质量的一步。以及传统的管理方法和控制到现代公司治理。这是管理方式的转变。创新将走向何方？我们不能为了创新而盲目奋斗、创新。 “创新必须与时代、与国家同步，跟上技术发展的步伐，甚至引领技术发展和市场需求。提前10年想，提前5年做！”徐冠巨脑子里有一个清晰的战略沙箱。从下往上延伸产业链，向末端延伸，加厚价值链。浙江新安化工集团有限公司智慧园区展厅里到处都使用了硅胶，用在服装上，不易起皱，更有光泽。融入到护肤品中，更加细腻持久。用在医疗器械上，更加兼容、环保……有机硅正在悄然改变人们的穿着和日常生活方式，相信近年来，我们公司认真顺应市场趋势，开展有机硅材料的研究和技术，拓展更多的应用场景，逐渐从商品走向终端。新安股份总裁吴彦明表示。目前，新安股份已开发硅胶终端产品4000余种，其中中高端产品占比50%以上，从传统产品到高端产品，服务新兴产业。2025年5月，传力集团与浙江仿人机器人创新中心签署战略合作伙伴关系，共建机器人联合实验室。积极将有机硅技术应用于嵌入式智能、计算液冷、新能源汽车、轨道交通、医疗健康等新兴行业。 “我们在推出新卡车的同时，不断为自身发展注入新动能。”吴彦明说。川化集团在强化化工、智能物流等产业优势的同时，正在加大力度推进新材料、人工智能、智能制造等领域的发展。生物制造的创新设计。目前，近2万种产品的制造基地和优势已拓展至半导体、太阳能、新能源汽车、航空航天等高新技术领域。传统走向智慧，届时我公司将为客户提供良好的服务传发江东.sumaト工场では、巨大的なsumatosukurinに生产量、仓库保管、エネルギー消费量、その他のデータがriaルタイムで表示され、技术者はマウsuをkurikkuするだけで、sumaーto”消费者需求越来越个性化、差异化。纺织化学品供应链需要为不同结构、成分的原材料提供及时的‘配方’，这很难满足传统的生产制造模式。”川端化学大江东基地副总经理徐家峰表示。 2019年，川霸大江东生产基地建成智能工厂，生产模式从大规模批量生产转向多产品生产定制。手工生产过去需要三天的时间安排，现在只需三分钟。目前，智慧工厂拥有纺织化纤油剂和纺织印染助剂产品4000余种，年生产能力超过60万吨，引领行业。勇于创新、热爱创新、善于创新。着実に取り组み、riードし続ける、これがtoransufァーグループの革新的な方法论です。全球首创无氟抗芯吸剂，打破以往纺前油的技术垄断。 、精制草铵膦实现了独特的生物法技术、工业硅工艺技术优化引领行业、超高分子量聚硅氧烷成功替代进口产品……转让集团每年新产品收入占比超过20%，新兴业务纷纷开拓。其他。固たるものにしており、繊维化学品事业は世界第2位です。太阳能发电基因等综合技术解决方案建立口粮、新能源汽车，功能化学品成功进入电子芯片等高新技术领域……传化化学大公洞基地。 （资料图）“并购”的智慧 26年前，立足化工行业的川化集团做出了出人意料的决定，打造物流平台。 “这是一个制造业，它来自于我所经历的扎根的个人痛苦。”川化物流集团团股份有限公司董事长周胜学回忆，我国物流长期以来都是碎片化的。一方面，公司拥有无法移除的货物，另一方面，卡车司机也无法找到货物的来源。卡车与货物的不匹配严重限制了制造业的发展。相比机场和港口，Transferfar开创了联合行业降低成本、提高效率的“高速公路”港口平台模式。车辆通行、车辆装卸rgo、仓库货物对应……杭州川化港卡雷特罗每天平均装卸转运7000余辆卡车，日装车吞吐量达4.8万吨。 “数字化智能显着提高了公路港口的效率。”传化杭州物流区总经理吴军表示：“自动化仓库实现了货物的自动存储、分拣和配送。智能物流信息系统每天收集和采集数以百万计的货物信息和交易数据……‘集、配送、储、运’与‘物流’一体化运行，‘人、车、产品、场、仓’紧密连接，让企业降低物流成本约30%”。从杭州拓展到全国，实现生态平台转型 通过纵向协同、内外合作，楚安化高速港整合数万条专线资源，实现一键发运、运力调度、综合跟踪等智能化管理，打造以新能源汽车、高新技术、化工产品为主的“产业集群+物流中心”新模式。如今，转让集团已建设72个公路口岸，服务40多个行业的数百万制造企业。这很难，但必须要做。 Transfer深知单一公司开发产品的困难。开放、合作、共赢的产业生态系统，促进互助，成为川化科技城这个海归之城的强大力量。该城市的建设也是一个创新型企业，将容纳300多家生物科技和人工智能企业。钱塘江南岸3.78平方公里的“小镇”来了2013年萧山区成立，传华科技城成为海归小镇、国际化新城。与萧山科技城管委会合作，与转让集团合作，与“政府领导、企业实体”共同探讨产业新城建设之路，2022年，欧美校友海归街联谊会正式启动，将进一步明确传化科技城海归产业定位街道将与政府和企业合作，打造“海归首选、数字医学新山、工业城市示范点”。 “如果你想让你的公司在这里扎根、成长，你不仅需要提供空间，还需要更深入地了解公司需要什么。”杭州传化科技城有限公司董事长陈涛表示，““更懂公司、更懂行业、更懂市场。”这正是川化的优势。缺方向？我们寻求产业链投资，瞄准合成生物学、基因与细胞治疗、医疗器械等重要方向。生物科技产业集中度超过50%。还缺服务吗？我们会建设产业运营商、公共平台和从研发、中试到产业化的服务体系，随着科学家和科技企业的成长和发展，打造两个主体平台：一个实验室、共享演讲、医疗设备改造服务提供服务，缺资金吗？通过“基金+基地”模式推动产业与资本联动，其管理的基金规模将达到145亿元。走进杭州一目和生物科技有限公司，培育室里正在培育绚丽的蝴蝶兰，玉米生物育种研发正在紧锣密鼓地进行。“传化科技城的空间聚集和资源共享优势，将帮助企业实现快速研发和科技成果快速转化。”一目和生物科技有限公司联合创始人兼首席执行官张丛林在公司成立10个月后表示，据了解，生物科技已与多家企业达成合作意向，“产业发展不是移植大树，而是构建生态系统”，陈涛表示，海归之城传化科技城的“研、招、投、运营、服务”正在一体化运营，“医产学研”正在合作。创新，让科学家专注创新，让企业家安心创业。未来5到10年，该市预计将吸引1000多家科技企业和数万名返乡工人。连接、统一和赋权。川化集团通过自建物流平台和产业新城，发挥资源整合的力量，为每个你提供更多追求梦想的平台。作为连锁业主，我们将最大限度地发挥龙头企业的优势，连接两端，引领中间，促进当地一二三产业融合发展。 “谢靖安”不是一个人的名字，也不是一个村庄的名字，而是一个共创繁荣的乡村振兴平台。杭州市郊的谢家村、井友村、鞍山村，曾因“空心化地区的薄弱村”而闻名。 2022年6月，萧山区政府与川化集团签约启动“谢井安川化农业村”建设，创新探索“政府、企业、村民、农户”多方合作发展模式。一万家企业助力一万个小镇，一万家企业让一万个小镇繁荣。关键是产业，主体是农民。川化市积极参与乡村振兴，创新实施“科技创新”、“农业创新”，发挥产业优势，走出了一条推进农业农村现代化的新道路。我们注重科技，培育和推广优良技术和品种。 “容庄村为科学家提供全场景科研事业，从实验室、科研温室到实验站，以及育种、育种、推广等综合一体化服务。“打通科技成果转化‘最后一公里’。”浙江传化乡村发展有限公司副总经理荣松先生说。浙江省科学院湘湖研究所、农科院、一牧合、四益科技等20余家科研院所和科技公司纷纷启动这一希望领域。新型RNA生物农药研发、高糖大豆种质创新等研究项目相继启动。聚焦市场，帮助农户销售产品，传化与各大商超、电商平台、主播等新零售渠道建立合作关系，打造“田间到餐桌”全链条。ua农业创新村于2024年8月种植草莓和西红柿。值得信赖的川化集团渠道开发高附加值市场，产品供大于求。中间商促进生产，将农民与农民联系起来，提高效率并增加收入。传化在生产设施、苗木改良、农业投入品供应、农业技术指导、农机服务、销售渠道等方面提供统一规范的服务，支持农业生产企业和村民发展家庭农业。同时，在建设效益温室、生产苗木、种植盆栽花卉等方面开展培训，形成“产业与公益”的协同效应。目前，苗木、番茄、花卉等专业产业已初具规模。 “到2024年，我管理的两栋小屋加起来收入将超过2万元，”谢家村村民、慈善温室“主任”朱春说。农民受益、企业受益、村组受益。截至2025年底，谢井岸川花农业创新村已有企业近50家，累计新增年产值3.3亿元，带动收入增加2700万元以上。 “乡村在慢慢改变，共同财富也在慢慢改变。政府、企业、村庄、农民齐心协力，才能真正激励人心、振兴乡村。”井友村党委书记谢银火说。习近平同志在之江报撰文：浙江企业家特别是民营企业家要本着“济世济世”的精神，更加积极、勇敢地承担起相应的社会责任和义务。川化集团多次打破界限，超越界限，成为e 仆人和整合者。也是受益者。徐冠巨先生坚信企业是社会进步的推动者。 “如果没有物流、农业等产业，企业可以活得更自由，但如果那样的话，传化就不是今天的传化，传化文化也不会是今天的传化文化。” 《你的》答卷就是一部改革开放的发展史。浙江的.这很大程度上也是浙江企业家大胆开拓、勇敢引领潮流的创业故事。民营企业不仅要勇于改革创新，更要努力谱写高质量发展的时代律令。他们也是和谐社会的建设者，应该努力回答“中国民营企业如何健康发展？”的问题。电化集团在发展过程中，始终为构建和谐职工关系做出了许多开创性的努力。管理。 1996年，传化成为浙江省第一家建立职工代表大会制度的私营企业。 1998年，浙江省委成立了第一个私营企业党委。 2000年，他牵头在浙江省开展社会养老保险试点。 2006年，实现“5保单、2基金”全覆盖。 2010年、2021年，习近平同志两次对中转集团构建和谐劳资关系的经验作出重要批示。党建引领，公司治理与党的建设深度融合。早在2001年，转让集团就提出“搞好党建工作，生产力就会提高”。赛建实力与公司一起成长，成为Transferfar发展的“金名片”。当您走进川化化学的功能化学实验室，您将我对不同款式的防晒服感到惊讶。党研项目组长杨欣正在与团队一起测试新一代尼龙面料防紫外线产品。 2010年瞬间、国内の繊维产业が消费を掌握物理的な日焼け止めに対する消费者のニーズを満たすために、机能的な日焼け止め衣料品のカテゴriーを展开し始めました。ほぼ透明な衣服に优れた日焼け防止性能を持たせるため、有机合成、分析试験、用途开発などの分野の若いUn党团队成员组成了一个工作组。 “团队从零开始，经过一年多的反复测试，终于研发出了一款紫外线防护系数达到国家最高标准的面料。”杨欣说。党的建设形成合力，企业活力增强。目前，川化集团党员占职工总数的16.5%。每年党员开展科技攻关项目80余项，完成率100%，创利润近亿元。传化集团党委书记、董事长陈杰介绍，传化集团经过多年实践，公司形成了“目标统一、组织统一、协同作战”的工作方针，寻求建立公司治理与党的建设深度融合的科学治理模式。 ——党的组织体系与公司治理结构深度融合。公司章程明确了党委在公司治理结构中的地位，形成了党委书记加入董事会、集体工会主席加入监事会、党委班子参与公司管理的架构。 ——党组织的作用与企业生产经营密切相关。 “有管理组织的地方就有党组织、群众组织”，管管结合全面，实现全覆盖。 – 一个深入的计划将党员人力资源工程与企业人力资源开发规划相结合，培养党员为业务骨干、党员为业务骨干。集团管理团队90%以上具有党派和公职经验。 “你中有我，我中有你。党建已经成为科学企业治理的重要组成部分，对促进企业健康发展发挥着不可替代的作用。”陈杰说，依靠员工，实现共创、共担、互利、交流。2023年3月，习近平总书记在看望参加政协会议的土建工商联委会委员时指出，“民营企业要积极构建和谐劳动关系”。和公司内部管理，推动社区建设对于转让集团这样一家价值1000亿美元的多元化、多品牌、全球性企业，拥有16000多名员工，员工创新是创新的关键。追求创新变革如何与企业创新发展产生共鸣？秘书长的批示具有明确的方向和指引。转让集团在党建领导下，践行构建和谐劳动关系和和谐劳动关系的新实践。鼓励员工与公司结成利益共同体、事业共同体、命运共同体——打破成长“天花板”，打造一支高素质产业工人队伍。 橱窗里挂满了奖项和奖杯，走进叶世东钳工技能大师车间，你就能感受到紧张的气氛。脸上洋溢着学习的气息。叶世东是国内石化行业技术专家、浙江省设备维修大师。最令他自豪的是，作为车间主任，他培养了更多合格的工匠。这个小工作室已经拥有三名高级技师和四名技师。这是一个解决重要问题的平台，也是一个传承的地方。传华集团已经为叶世东这样的老师开设了25个工作室。近年来，川发努力拓展员工职业生涯，打破成长“天花板”，打造“创发”。完善自身资质体系，制定“员工、专家、高管”三支队伍培养计划，打造“年轻预备、骨干、领英、支柱”四级人才梯队。集团每年投入员工培训超过1000万元，每年培训各类人才3500余人。ch 年。技术“新手”成为专家。 ——“工人”变“合伙人”，激发高管创业精神。在传化集团的采访中，“社区”这个词被频繁听到。 “企业平台是员工搭建的，事业是员工创造的，员工履行责任的。这两个是利润共同体、企业共同体、命运共同体。”传化集团每年将公司增量利润的15%至30%作为绩效奖金进行分配，并建立了公司业绩、部门业绩、工作业绩的层层传播制度，让员工分享公司的发展成果。员工收入年均复合增长率超过10%。福利待遇好，工作积极性高，公司品牌也好。 “新安天嘉有机硅有限公司是随着集团机制的强化，全资子公司，新安天宇引入核心增量共享机制，建立新产品研发激励和营销激励机制，确保员工与公司同心协力。社区强调双向管理，而不仅仅是单方面的捐赠。传化鼓励员工从“工人”成长为“合伙人”甚至企业家。勤勤原本是华阳公司传发A组技师的子公司，但2018年，杭州传化“‘为公司工作’和‘为自己做事’有着截然不同的价值观”。葛勤勤叹了口气。 ——欣赏员工的梦想，给予并保存人的温暖。与互联网、金融等企业相比，传统制造业薪资福利不足，在吸引和留住人才方面不具备竞争力。我们应该做什么？转移？集团努力提供良好的生活设施，缓解员工的焦虑情绪。梦想积分开放《员工张康的叙述》以20世纪90年代为背景，追溯了他的个人成长轨迹。十年前，作为一名商店经营者，他建议改进业务流程，并将积分作为送给家人的礼物。五年前，他带领团队用积分更换了冰箱、彩电和空调。我们的2012年梦想积分计划已帮助数千名员工获得超过12,000分。小梦，积分兑换总额突破600万元。此外，为了让员工安心参与科技创新，我们加强员工保障，为全员推出“爱心计划”，在社保之外设立商业保险。投资3亿元建设员工公寓，改善员工居住条件。我们成立公益互助组织，为员工提供支持和保障d 他们的家人。高管有平台、成长空间和归属感。近年来，越来越多的青年才俊加入传华大家庭。中转集团党委副书记、工会主席杨志坚表示：“如果企业关爱员工，那么员工就承担着企业发展的责任。” “变”战略 2026年，传化集团将迎来成立40周年。如果给公司画一幅肖像，成熟的传化会是什么样子？陈杰给出了四个形容词。一是健康。请大家沿着阳光照耀的正道走，时刻倾听、追随党的意见，坚持不懈地做“国家鼓励的、社会要求的、川化能做的”。第二件事是冷静。坚持自己的核心业务，做强自己的产业，抵制诱惑，不要急于赚钱。第三件事是坚持。我们可以面对查对于道路、港口、农村等“慢”项目，直面挑战并保持冷静。四是创新。在复杂的外部环境和激烈的市场竞争中，我们坚持依靠创新前进。旅途有风，有雨，有欢乐，也有悲伤。庆幸的是，我们公司通过改革开放得到了快速发展，建立了较好的产业基础。 2024年Guru集团的营业利润总额预计将达到1447亿元。令人担忧的是，远看它像一棵“大树”，但仔细观察就会发现，它存在诸多问题，比如科技创新投入“负债”、企业管理基础实力不支撑、不符合发展要求等。全球格局变化、周期变化、产业竞争变化相互交织、共鸣，共同面临企业转型提升的压力。认识变化，响应变化并寻求变化。 “应对前所未有的压力和挑战，应对生存发展的现实问题，我们必须主动重构产业格局，向世界一流企业迈进。”徐冠柱说。坚持对于夯实制造业的基础很重要，但这样的耐心是很难的。制造业是一个国家的命脉，但做好却并不容易。赚钱很难。从立项、科研到产业化，不确定性始终存在，考验着企业的愿景、能力和信念。 T 花钱也很难。如果企业过多或盲目投资，可能会导致战略集中和债务失衡。 2017年，党的十九大报告提出防范和化解重大风险。 “转会计划每年都会投入很多，但是他们有没有徐冠巨满怀热情地了解形势变化，反思公司发展。当时，汇发正处于蓬勃发展时期，集团2018年投资计划达到180亿元，这些投资不仅超出了集团董事会严格的资产负债率目标，而且增加了公司的风险暴露。“党中央关于防范化解金融风险的要求，让我们不能安于‘好’局面，求扩张“企业只有坚持健康高质量发展，才能发展壮大，才能稳健经营，才能不断走向远方。”许冠柱表示，党和国家高度重视民营经济发展，这是企业发展最坚实的基础。近年来，中转集团深度融入国家发展战略，贡献力量，不断探索引进和实施新技术、新产业、新平台，赢得更多发展主动权。力量来自于创业的追求。我国的民营企业从无到有，从小到大，克服重重困难，一路走来。他们基于一种创业精神：冒险、接受挑战、勇于创新、永不放弃。 “企业家必须是一群对未来持乐观态度的人，如果他们对未来充满怀疑，他们就不会创业，也不适合创业。”徐冠巨认为，越是面临挑战，越要弘扬创业精神。延长企业的生命周期需要创新，也只有创新。根据徐不断新的生命周期。让我们登高望远。转让集团抓住了运营主动权和发展主动权，并制定了技术创新的“曲线1、2、3”。第一曲线将成为标杆，赶超世界一流，成为世界一流，加强技术创新、模式创新、产品创新，强化竞争力，志在向高端挺进。第二条曲线聚焦核心技术，围绕“国家替代、技术替代”重点领域开展专项行动。第三条曲线聚焦“新材料、生物技术、人工智能”等技术前沿和新兴战略领域，增加前瞻性设计。 “今天是传化，明天是传化，后天是传化。”吴建华说。勇敢并愿意投资。尽管盈利能力面临巨大压力，Transfer Group 仍继续加强对技术投资的承诺。在过去的几年中，技术和创新的 50% 反转Mantenemos una tasa de crecimiento anual compuesta del30% en nuestras inversiones。公司内外协作，开放创新。开发企业和建立“研究、工程师和科学家”能力的开发模型。为推动工业、环境、市场和其他领域的发展，与浙江大学合作建立40个科研院所，加强与浙江工业大学的合作创新其后代和推动者是技术创新和工业创新的深刻整合。分类落实政策，激励有效。根据创新不同阶段的特点，建立差异化的激励机制。对于快速、短期、市场化的项目，深化运营市场价值互换机制。对于中等-对中长期战略创新项目，引入大型立项研究制度，强化里程碑补贴和重大成果补贴。推广双轨组织模式，落实科技创业创新长效创新孵化和交流机制。激发内心的力量和活力，寻求改变，通过改变获得成功。转移：转移的英文翻译似乎包含着一个巧妙的比喻：只有改变才能带来进步。早在2012年，传化集团就开始了一场关于过去30年有没有传化、未来30年是否有传化的大规模讨论。全集团思考并达成共识：变革和数字化是Transfer未来的唯一选择。当前，企业正处于由大企业向强企业成长的关键阶段。释放发展活力，提升创新水平开放营商环境，必须更多依靠变革。 ——推进各级培训，重构管理模式。团队不变，公司就没有未来，团队不变，公司也不会变。 2018年以来，转让集团坚持每年召开战略研讨会，主要高管齐聚一堂，审时度势、谋划方向。近年来，它派出大量员工到领先企业进行研究并“探寻创意”。 2024年，川花集团随之而来的“训练战”轰轰烈烈地打响了。每月设定一个主题，自上而下推进，重点围绕战略、经营、管理、创新、公司治理、组织文化、党群工作。集团董事会首先会组织集体学习和专题研讨会，然后对不同产业板块的发展和推动进行全面梳理和分析对主题的分析。完成后进行总结、回顾，形成“策划→推广→回顾”的闭环。培训发生的地方会发生变化。看似“倒退”的训练初步显现成效，周胜学深受感动。培训结束后，传化物流围绕公路港口的整体战略更加聚焦和务实。我们的目标是加强我们的业务基础并进行稳健的资产管理。促进资产结构调整和资源合理配置。增强您的数字应用程序，以更好地服务您的客户和不同的业务领域。 ——我们将更新全球设计，在全球范围内实现“一次传输”。 2025年，全球转组设计将频繁进行。 6月3日，转让集团与日本大金工业株式会社签署全面战略合作协议。两家公司将从传统的分销合作转向o 联合研发、联合生产、联合销售。 6月14日，Transfer集团及其子公司Transfer Jilian和新安有限公司分别与马来西亚国家石油公司签署战略合作备忘录，以更好地服务东南亚地区和全球市场。 “随着全球产业结构调整加速，企业需要积极融入新的发展格局，以全球视野整合和配置资源。”川化集团制造业收入25%的徐说。 ——完善公司治理，成为世界一流企业。在2025年召开的民营企业座谈会上，习近平总书记向民营企业家寄语：“必须完善公司治理结构，适应中国特色现代企业制度要求”。一个不容忽视的现实是，我国民营企业的平均寿命并不长。商业集团一后倒闭另一个原因是管理不善，继任者出现问题，甚至公司方向出现偏差。民营企业要想打造“百年店”并基业长青，需要一套完善的管理体系。川化集团成立40年来，始终倡导并积极探索经营、党建、员工、产业、履行社会责任等方面的全面发展。探索中国特色民营企业最新公司治理模式。 “我相信，传华先生沿着总书记指引的中国特色现代化道路，坚持不懈高质量发展目标，坚定应对挑战、锐意改革，与一大批民营企业携手合作，创造民营经济新辉煌。”徐冠巨满怀热情地说。是时候让潮流引领者乘风破浪、展示风采了他们的才华。 （经济日报调研组成员：熊莉、李静、朱俊碧、李怀林、刘文）