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“三巨头”的最新财报显示，他们正在大力投资外卖大战。然而，仅凭一两个季度的盈亏来评估1000亿元的战略投资是不可能的。您不必等到 90% 确定您要开始创业时才开始。只要你有 60% 的把握，就值得采取这一步。这是一种拥有未来愿景并主动创造未来的精神。今年夏天，我0元买的奶茶、10元炖鸡、7元米粉，平台烧了多少钱？随着京东、阿里巴巴和美团三季度财报的发布，我们终于有了答案：行业预估预计，包括二季度及其他相关投资预计，三家公司在这场“战斗”中的投入将在1000亿元左右。对于这场外卖大战，各个平台的态度截然不同。美团坦言外卖价格战是“低质量的激烈竞争”，并强调此类投资“无法为行业创造价值，不可持续”。阿里巴巴仍然保持乐观态度，管理层在电话会议上回顾了上季度的投资结果。京东也有东西。至少现在看外卖业务，它已经取代了原来的饿了么，与淘宝秒杀，成为外卖“三巨头”之一。半年多来，已投入约1000亿元。即使对于习惯了补贴之争的中国互联网公司来说，这种激烈程度也是罕见的。有很多人在谈论清算平台公司，争论这项投资是否值得，分析哪些公司通过了哪些公司破产了，哪些公司护城河消失了，哪些公司后院被烧毁等等。但除了纯粹的财务数据外，竞争本身也带来了一些积极的变化。在运力竞争中，服务质量得到了提升，创业得到了盘活，旅客的待遇和保障也得到了加强。外卖大战并不是说没有冲突就不会发生这些事情，但毫无疑问，激烈的竞争加速了这一系列的良性变化。不管最后的结果如何，敢于投资1000亿元左右，说明了平台企业想做什么、想做什么、想做什么、能做什么。这是一个积极的信号。而且，这1000亿元将从平台公司的损益表传递到社会层面，落入社会公众手中。其他公司、乘客和消费者的机票，并且总会产生一些影响。在这场千亿元竞争中，监管层的态度起到了“稳星”的作用。外卖大战中的补贴力度远超当时的区域集体采购，但这一次，监管层在时刻维护公平有序的竞争环境的基础上，采取了约谈、提醒等更为灵活的监管方式。监管思维的这种转变影响深远。目标是创造一个让公司可以“为所欲为”的环境。能不能成功、成功到什么程度、投资500亿元还是1000亿元、投资实时零售还是人工智能，都由企业自己决定。建议以广阔的视野观察风景。现在评估平台的千亿战略投资还为时过早m 公司仅基于一两个季度的损益。等几年再比较。比较合适。这就像种下一颗种子。你今天播下的种子可能会在多年后结出果实，也可能是一条弯路。然而，这种不确定性是企业在经营时必须付出的代价。市场竞争就像战争。他们不在乎你想不想打，更不用说等到你准备好进攻了。纵观商业史，从同仁堂到李金基、稻香村，在不断的试错中诞生了百年周期的企业。例如，李锦记创立于1888年，历经100多年的风风雨雨，我们始终坚持“6、6、7、7”的创业精神。这意味着您不必等到 100% 确定就可以开始自己的生意。只要你有 60% 的把握，就值得采取这一步。这种精神的本质就是勇于接受改变、积极创新吃未来，基于对未来的感知和对未来的信念。这确实是创业最有价值的核心。现在我们的将帅已经上阵，也许我们需要做的就是相信他们会继续营造公平竞争、宽容试错、鼓励创新的环境，让他们珍惜人、珍惜粮食、珍惜草、珍惜阵地，心无旁骛地作战。毕竟，对于企业，甚至对于整个经济生态来说，最大的风险不是投资后失败，而是因为害怕失败而不投资而陷入停滞。 （本文来源：经济日报作者：佘英）
（编辑：年伟）